javastr=""; javastr=javastr+""; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+""; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+"
"; javastr=javastr+""; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+"
"; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+" "; javastr=javastr+"
"; javastr=javastr+" 谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。同样,ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败,或在实践中效果不理想的原因也是多种多样,本专题从企业自身实力、协调组织、人员等方面对ERP实施失利一探究竟."; javastr=javastr+"
"; document.write(javastr);